아모레퍼시픽은 프랑스, 미국, 일본, 홍콩을 중심으로 16개국에서 글로벌 사업을 활발하게 전개하고 있다.
아모레퍼시픽은 현 서경배 CEO의 주도하에 도전과 창조 정신으로 무장하여 지금까지 국내 최고의 뷰티헬스 기업의 자리에 올라 서 있다. 아모레퍼시픽은 원래 뉴욕 진출을 위해 새로 만든 브랜드
아모레퍼시픽' 이라는 이름으로 다시 태어났다. 아모레퍼시픽은 뉴욕 진출을 위해 새로 만든 브랜드였다. 뉴욕에서 이 브랜드가 알려지자 아모레퍼시픽은 7월 아예 회사명을 이 이름으로 바꾼 것이다. 태평양은 순수지주회사 형태로 남아, 아모레퍼시픽, 퍼시픽글라스, 장원산업, 아모레퍼시픽제약, 에
아모레퍼시픽의 롤리타 렘피카"
"중국, 미국 등에서도 명품 화장품이라는 입지를 다지고 있으며,
2015년 글로벌 톱10 화장품 회사로 도약을 준비 "
아모레퍼시픽 기업소개
1945년 태평양 창립
1980년대 초 생활용품시장 진출
1990년대 해외진출 시도
2006년 6월 지주회사체제 출범
현재 총 14개의
진출한 화장품 기업들은 치열한 경쟁 속에 있다. 아모레퍼시픽은 2002년 현지 법인을 세우고 2003년에 직영 매장을 세우면서 아주 천천히, 그리고 성공적으로 미국시장에도 안착했다.
어떻게 보면 표준이라고 할 수 있는 이런 미국에서의 사례를 중심으로 조사, 연구함으로써 기업의 국제화, 해외 직접
전략화를 지속하게 된다. 이후 감성화 된 브랜드인 한방화장품 설화수, 미장센, 이니스프리 등을 선보이게 되고 프랑스에서의 롤리타렘피카의 성공, 라네즈의 중국시장의 프레스티지 브랜드화, 미국 중심가에 성공적으로 진출한 아모레퍼시픽 브랜드 등으로 적극적으로 해외 시장을 공략하고 있다.
<2>공공성의 재구성과 기업의 시민성
-기업의 사회공헌활동에 관한 거시구조변동의 시각
1. 서론 - 시민사회론 이후
*1980년대 이후 새로이 조명되는 시민사회의 기능
1) 각 정치체제에서의 시민사회의 기능
가) 서구중심부에서는 시민사회가 시장과 함께 복지국가의 위기 극복의 대안으로 부각
1. 아모레퍼시픽 기업 성장과정
아모레퍼시픽은 1960년대 태평양이라는 명칭으로 창립하여 그 이후 자체브랜드로써“아모레퍼시픽”을 런칭하였다.
이러한 아모레퍼시픽은은 사업초기 업계 최초로 독특한 방식의 방문판매를 도입하였으며 제품의 차별화와 안정성 창출을 위한 R&D활동에의 투자와
아모레퍼시픽은 2015년까지 뷰티사업에서 10개의 메가 브랜드를 육성하여 세계 10대 화장품 회사로 성장하는 것을 비전으로 삼고 있다. 구체적으로는 매출 40억 달러, 해외매출 비중 30% 이상 달성을 정하고 중국을 시작으로 홍콩, 싱가포르, 대만 등 지리적, 문화적으로 가까운 시장으로의 진출을 더욱 확
진출이후 에뛰드, 이니스프리, 설화수 등의 브랜드들도 중국 현지에 맞춰진출하고 현재 가파른 성장세를 보이고 있다.
마케팅의 경우 한류스타를 이용한 브랜드의 이미지 상승과 각기다른 브랜드 아이덴티티로 고급부터 중저가 시장까지 다양한 소비자층을 공략하고 있다. 또, 아모레퍼시픽 메이크업
아모레퍼시픽은 1990년경부터 해외진출에 주력했다. 초기 프랑스 진출에 실패 했으나 적극적인 현지화와 향수를 내세운 전략적 진출로 성공을 거두었다. 연이어 미국, 일본, 중국 등에 진출지역에 맞는 전략을 구사하면서 비교적 성공적인 해외진출을 이루고 있다. 국내 시장에 머물며 안주하기 보다는